BALANCE DE GESTIÓN POR PARTE DEL PRESIDENTE JOSÉ MARÍA DEL NIDO CARRASCO

A continuación, se reproduce el discurso realizado por el presidente del club, José María del Nido Carrasco, correspondiente al informe de gestión de la Junta General de Accionistas 2024:

-Inicio mi intervención destacando que 2024 ha sido un año de inflexión, en el que hemos adoptado medidas complejas pero esenciales para garantizar nuestra sostenibilidad presente y nuestro crecimiento progresivo -tanto económico como deportivo- en los próximos ejercicios.

-Es mi primera comparecencia en una Junta Ordinaria de Accionistas del Sevilla FC en calidad de presidente y lo hago sometiendo a análisis la temporada 2023/24, en la que desgraciadamente no conseguimos los objetivos deportivos marcados. Ni nos clasificamos para Europa vía LaLiga ni superamos la fase de grupos en la Liga de Campeones. No hay que poner paños calientes, por tanto, a la hora de valorar un ejercicio en el que no estuvimos a la altura de las circunstancias.

-Cabe reseñar, sin embargo, que la campaña 23/24 vino marcada desde el principio por profundos cambios. Nuestro director general deportivo, Ramón Rodríguez Verdejo, Monchi, decidió marcharse al Aston Villa. Aprovecho este foro para dar las gracias públicamente a Monchi por su trabajo y contribución hacia nuestro club.

Fue suplido por Víctor Orta, que iniciaba, de esa forma, su segunda etapa en nuestra entidad. Lo hizo en pleno periodo de planificación, lo que lógicamente desencadenó un periodo de transición que sin duda alteró la planificación deportiva.

Empezamos la temporada con un proyecto que daba continuidad al trabajo de José Luis Mendilibar, técnico que acabó la temporada 2022/23 y campeón de la Europa League, pero el arranque de la temporada no fue el deseado y tampoco acertamos con el recambio escogido como nuevo entrenador, Diego Alonso. Tuvimos que recurrir, finalmente, a un tercer intento, con Quique Sánchez Flores. La segunda vuelta del equipo fue bastante mejor que la primera y en Copa del Rey llegamos hasta los cuartos de final, en los que caímos contra el Atlético de Madrid.

-Por otra parte, la temporada 23/24 fue también la del regreso a casa una leyenda del futbol mundial como Sergio Ramos, se marcharon jugadores para la historia como Ivan Rakitic o Fernando Reges, nuestro primer filial logró un brillante ascenso a Primera Federación, nuestro equipo femenino completó una aseada temporada, inauguramos un moderno y completo edificio para el primer equipo en nuestra ciudad deportiva, con tres nuevos campos de entrenamiento, nos consolidamos como el cuarto club de la Península Ibérica con más seguidores en redes sociales o conseguimos sentar las bases para que Urbanismo haya autorizado la recalificación del Sánchez-Pizjuán, con la ampliación de la superficie de la parcela de equipamiento deportivo para el nuevo estadio en 10.380 metros cuadrados, hasta los 40.490 metros cuadrados.

Y además de todo eso, evidentemente, hubo un cambio en la Presidencia, asumiendo yo mismo, José María del Nido Carrasco, la dirección del club, tras estar José Castro una década al frente de nuestra entidad.

Llegados a este punto quería darle las gracias a Pepe por los muchos éxitos que se han conseguido bajo su mandato, no siempre en las mejores condiciones, porque como todos sabemos el Sevilla FC se maneja desde hace años en un clima de inestabilidad institucional permanente.

-Pero más allá de todo eso, la temporada 23/24 significó el comienzo de una reestructuración deportiva y económica que todavía prosigue en esta campaña, con el firme objetivo marcado de equilibrar nuestro saldo de ingresos y gastos en el ejercicio 25/26.

- Tras dos temporadas tremendamente complejas en todos los sentidos, toca hacer balance de cuáles son las acciones que está liderando el consejo del Sevilla para un crecimiento progresivo, que debe situarnos en una situación de equilibrio económico en 2027, con una estructura deportiva y de negocio plenamente sostenible.

- Lo resumiré en cinco puntos:

1) Estamos liderando una regeneración deportiva.

2) Esta regeneración está alineada con una reestructuración económica para equilibrar nuestras cuentas en los próximos ejercicios.

3) Estamos desarrollando un modelo de negocio más sostenible, en línea con las directrices que marca LaLiga y el Plan Impulso, con la promoción de un nuevo estadio en el centro de las prioridades.

4) Estamos incorporando nuevos profesionales al área directiva, que aportan nuevas ideas y una gran ilusión por crecer de la mano del Sevilla FC.

5) Y estamos defendiendo la legalidad y la vigencia de los pactos que dotan de estabilidad institucional a nuestro club frente a intereses de opacos grupos financieros foráneos que además están investigados por la justicia en diversas jurisdicciones.

1. Regeneración deportiva
Hemos iniciado un proceso muy ambicioso y complejo de renovación deportiva, apostando por jugadores jóvenes y revalorizables, con un énfasis renovado en la cantera. Este proyecto a largo plazo está liderado por Xavier García Pimienta. Este esfuerzo requiere el máximo entusiasmo y confianza en un equipo joven, con margen de crecimiento y con un marcado acento canterano, para no perder nuestras raíces, para remarcar nuestra esencia. Y ahí están los hechos, que confirman esta nueva política deportiva: tenemos una de las plantillas más jóvenes de Primera División, con una media de edad de 26 años, con sólo cuatro jugadores que sobrepasan los 30, con cuatro canteranos plenamente afianzados, tres de ellos renovados… Una plantilla, en definitiva, con mucha capacidad de crecimiento, económicamente viable y con un marcado protagonismo canterano para sentar las bases del futuro. En este mercado de invierno vamos a reforzar la plantilla atendiendo a las mismas ideas con la intención de mejorar las prestaciones del plantel en aquellas posiciones donde vemos que el equipo está más necesitado.

2. Reestructuración económica
Hemos llevado a cabo una reestructuración económica difícil y ambiciosa para garantizar la sostenibilidad presente y futura de nuestra entidad. De manera acelerada, hemos tomado medidas que nos han permitido avanzar en el saneamiento de nuestro balance, con la meta de iniciar una recuperación progresiva que nos permitirá ser un club equilibrado en 2027. En concreto, se redujo la masa salarial de la primera plantilla de 193 a 170 millones, prescindiendo de una serie de jugadores que no contaban deportivamente y optando por contrataciones de bajo coste. Esta falta de resultados deportivos, con una reducción de casi 24 millones por ingresos de competición y de 10 millones por ingresos de retransmisión, unida al considerable ajuste que tuvimos que efectuar para reducir la masa salarial de nuestra plantilla, nos ha llevado a un déficit de 81,7 millones de euros que, como he dicho, confiamos reconducir en la temporada 25/26.

Este doble proceso —regeneración deportiva y reequilibrio económico— está estrechamente interrelacionado. Aunque se está llevando a cabo en un contexto de gran complejidad, ya está dando frutos, lo que nos permite prever un futuro de crecimiento para las próximas temporadas. Aunque ahora detallaré más aspectos de este área, hay que destacar que ha reducido la masa salarial del primer equipo de más de 200 millones de euros en la temporada 22/23 a los actuales 110 millones. Además, quiero destacar otros aspectos relacionados con este esfuerzo:

3. Modelo económico sostenible
Nuestra recuperación económica también implica avanzar hacia un modelo más sostenible, adecuando los gastos a la realidad de la entidad, que ya no puede soportar estructura de Champions, y elevando los ingresos del club a través de actividades que no dependan directamente de los resultados deportivos. En este sentido, el proyecto principal es la remodelación del estadio Ramón Sánchez-Pizjuán. El Ayuntamiento ya ha autorizado la recalificación de los terrenos propuesta. Seguimos dando los pasos necesarios para comenzar las obras en 2026 y tener en 2028 un estadio que tendrá una explotación comercial diaria y nos situará en una nueva dimensión económica, también a nivel de ticketing, por su nueva capacidad de 55.000 espectadores. Es, además, una necesidad para el Sevillismo, para sus aficionados actuales y futuros.

4. Incorporación de nuevo talento
En octubre, el Sevilla FC contrató a un nuevo director general, José González-Dans, quien cuenta con amplia experiencia en finanzas y gestión deportiva, incluyendo su rol como director general del Deportivo de La Coruña y miembro de la comisión delegada de LaLiga. Su incorporación forma parte de un proceso de renovación que también ha incluido a otros profesionales destacados, como Lorenzo Aldobrandini, director de patrocinios procedente del AC Milán, y Tomás Arroba, nuevo director de marketing proveniente del Rayo Vallecano. Estos profesionales se suman al excelente equipo con el que ya cuenta el Sevilla FC, aportando energía e ilusión para seguir creciendo y situar al club en el lugar que merece. Aprovecho para agradecer la labor realizada por José María Cruz, antiguo director general, y Jesús Arroyo, subdirector general. Ambos han llevado a cabo una transición planificada y ordenada, y les deseamos éxito en sus futuros proyectos profesionales.

5. Defensa de la legalidad
Todas estas acciones se enmarcan en un esfuerzo continuo por defender la legalidad, un aspecto que merece ser destacado debido al clima de desinformación y demagogia que rodea al club. Hemos enfrentado un hostigamiento persistente por parte de accionistas críticos que intentan incumplir acuerdos vigentes. Este acoso, que afecta tanto al club como a sus empleados, ha generado problemas reputacionales que impactan en distintas áreas, tanto deportivas como económicas. No vamos a dejar nunca de defender la legalidad.

Quiero extenderme un poco más en la situación económica:

- Como todos sabéis, este año el club registrará unas pérdidas significativas, de 80 millones de euros, que se suman a las ya acumuladas en las tres temporadas anteriores. Esta temporada, la situación se ha agravado por la ausencia de participación en competiciones europeas, algo inédito tras muchos años.

- Frente a las desinformaciones que circulan sobre estas cifras, quiero subrayar que el Sevilla FC cuenta con un patrimonio neto positivo, gracias a los fondos de CVC, y que las medidas adoptadas garantizan que el club siga siendo una entidad solvente, capaz de cumplir con todas sus obligaciones económicas y con margen para realizar operaciones financieras adicionales.

- Desde hace más de un año, estamos implementando un plan de reorganización profundo con el objetivo de equilibrar la cuenta de resultados y volver a generar beneficios en un plazo de dos años, asegurando así la sostenibilidad del club y su capacidad para desarrollar proyectos deportivos competitivos.

- Este plan ha sido validado por LaLiga, que ha reconocido los esfuerzos del club y ha afirmado públicamente y en privado que “la entidad tiene una deuda bien estructurada y una sólida capacidad de generación de ingresos”.

El Sevilla FC ya ha logrado implementar dos medidas clave para recuperar el equilibrio en dos años:

1. Reducción de la masa salarial
Se ha reducido la masa salarial del primer equipo de más de 200 millones de euros en la temporada 22/23 a los actuales 110 millones. Además, se ha rejuvenecido la plantilla, que anteriormente era de la más veterana de LaLiga. Este esfuerzo de saneamiento es único en nuestra historia reciente. Parte de las pérdidas actuales se deben al impacto contable de las salidas anticipadas de jugadores con altos salarios que ya habían cumplido un ciclo en el club. Aunque estas desvinculaciones han afectado a las plusvalías presupuestadas, han liberado masa salarial, lo que tendrá un impacto positivo en las próximas temporadas. Las pérdidas también se han agravado por la eliminación prematura en la UCL y la disminución de los ingresos televisivos tras quedar en las dos últimas temporadas en posiciones bajas en la clasificación. Otro factor significativo ha sido el peso de las amortizaciones de derechos, una cuestión estrictamente contable que no afecta directamente la caja. Hace dos temporadas, aproximadamente 40 millones de euros en costes salariales correspondían a jugadores cedidos a otros equipos o que no contaban para los técnicos. Esta reducción busca configurar un plantel más eficiente, cuyo potencial aún no hemos visto plenamente debido a las lesiones. Todavía debemos realizar un esfuerzo adicional en este proceso de regeneración deportiva y económica, que va a impactar en el resultado futuro de nuestras cuentas, de ahí que hayamos presupuestado unas pérdidas de 19 millones de euros en 2025, y constituirá el último esfuerzo de saneamiento antes de ver los resultados positivos del plan de negocio.

2. Operación de financiación
El club cerró una operación de financiación con Goldman Sachs, obteniendo 108 millones de euros en recursos a largo plazo. Esto estabiliza nuestra situación económica y nos otorga margen de maniobra para avanzar en la reestructuración. El éxito y las condiciones de esta operación han convertido al Sevilla FC en un modelo a seguir para clubes de tamaño similar en España y Europa. La exhaustiva evaluación realizada por instituciones financieras de primer nivel internacional ha validado nuestro plan de negocio, considerándolo realista y viable. Desde 2013 hasta 2020, el club generó fondos propios por más de 80 millones de euros, que han ayudado a absorber parcialmente las pérdidas recientes. La operación de financiación nos proporciona el músculo necesario para culminar la reestructuración en curso. En resumen: la significativa reducción de costes y la operación de financiación han encauzado un plan que devolverá al club a beneficios en el plazo previsto. 

Las áreas de negocios del club crecen, prácticamente todas ellas, en un mínimo del 15% anual. Áreas como el retail, ticketing, Eventos, Tour… o el área de RRSS, donde ya tenemos 25 millones de seguidores habiéndonos asentado como el cuarto club de la península ibérica de clubes con más seguidores en redes sociales.

Destacar igualmente la suscripción de un patrocinador principal, habiéndose convertido Midea en patrocinador del club para esta temporada y otra más.

- Voy concluyendo mi intervención dándole las gracias en primer lugar a toda la afición sevillista por el apoyo que le ha prestado al equipo en un año que ha sido tremendamente complejo. Como dijo Jesús Navas en su despedida, el Sevilla es su afición. Todos nuestros esfuerzos se encaminan a trabajar para que se sientan orgullosos de su equipo.

- Quiero agradecer a todos los profesionales del Sevilla -tanto del área deportiva como de las áreas de negocio y administración- la gran labor que están acometiendo en un contexto que no está siendo sencillo. A medida que sigamos avanzado hacia el lugar en el que queremos estar, con su ayuda, sentirán que su labor ha merecido la pena.

Estas son, en definitiva, las líneas maestras del proyecto que lidero para conseguir que el Sevilla FC vuelva a ser sostenible durante mi mandato. Soy consciente de que me ha tocado dirigir al Sevilla FC en uno de los momentos más críticos de su historia.

Soy consciente de que este Consejo de Administración tiene una importante responsabilidad en la complicadísima situación económica que vivimos, fruto de una época de irresponsable ambición deportiva a la que no supimos poner freno.

Pero precisamente por eso, por ser consciente de esta realidad, me dispongo a tomar el toro por los cuernos y a pilotar desde la responsabilidad, con austeridad, con coherencia económica y siempre apostando por una plantilla que se revalorice y nos permita volver a competir con regularidad arriba.

Sé que este es un momento complicado, que es un momento en el que se están tomando, y se van a tomar, decisiones impopulares, incluso dolorosas, pero es el único camino que tenemos para devolver al Sevilla FC a la senda de la sostenibilidad financiera y del crecimiento deportivo.

Y les puedo asegurar, señores accionistas, que no me va a temblar el pulso en todo esto proceso.

Y gracias a todos los presentes por la atención.

¡Muchas gracias y VIVA EL SEVILLA!