El presidente José Castro ofreció en su intervención de la Junta General de Accionistas un discurso completo para analizar la temporada 14/15 e incluso valorar el actual momento de la entidad, no sólo a nivel deportivo, sino también social e institucional. Entre otras cosas, Castro ensalzó el modelo de gestión del Sevilla FC, subrayó el incremento que hubo en la inversión relativa a la primera plantilla y apuntó su satisfacción por que el club haya logrado garantizar su gobernabilidad. En este sentido, señaló que se siente "muy fuerte,muy vivo y muy feliz" por que el club "tenga la estabilidad que merece". Bajo estas, líneas su discurso íntegro.

Hoy es el día en el que rendimos cuentas de la temporada 14/15, una nueva campaña para el recuerdo, sin lugar a dudas una de las mejores de nuestra historia. Lo volvimos a hacer. O, mejor dicho, lo hicimos mejor. SÍ, OTRA VEZ. Ganamos la Europa League, pero la ganamos con una autoridad irrefutable, sin perder ningún partido en las eliminatorias.

"Incrementamos el gasto en la plantilla en más de 16 millones, un 32 por ciento"

Y lo hicimos en base a nuestro modelo innegociable de éxito desde hace ya muchas temporadas. El fútbol de hace unas décadas, con plantillas consolidadas en el tiempo y pocos movimientos de los mejores jugadores, es ya historia. Nos reinventamos campaña a campaña con el objetivo de seguir compitiendo con los más grandes gracias al trabajo de profesionales en la parcela deportiva capaces de asumir ese difícil reto. Lo dije la primera vez que comparecí ante ustedes y lo repito ahora. La clave del éxito del Sevilla FC está en nuestro modelo de gestión, en la eficacia. Ése es nuestro valor añadido, porque tenemos a Monchi, el mejor director deportivo del mundo. Gracias al buen ejercicio económico de la temporada anterior, en la 14/15 incrementamos el gasto en la plantilla en más de 16 millones de euros. Estamos hablando, en términos porcentuales, de un 32 por ciento de aumento de inversión en el primer equipo.

"Este proyecto deportivo que lidero combina la prudencia con el atrevimiento"

Demostramos, en consecuencia, que este proyecto deportivo que lidero combina la prudencia con el atrevimiento como siempre dije. Conmigo al frente trataremos que el dinero esté siempre en el campo, como claramente queda reflejado en las cuentas de la temporada que hoy someteremos a análisis.Esta fuerte inversión, además de la consecucia de nuestra cuarta Europa League, que tuvo el premio gordo de la clasificación para Champions, se tradujo en la mejor puntuación de nuestra historia en el campeonato nacional de Liga. En Ligas de tres puntos, con los 76 que sumamos hubiéramos sido campeones hasta en cuatro ocasiones. Jamás logramos tantas victorias y pocas veces disfrutamos de un equipo tan sólido en casa, donde sólo caímos una vez derrotados.

En lo que a nuestra cantera respecta, con un equipo muy joven el Sevilla Atlético fue capaz de lograr la permanencia en Segunda B. Ese año complicado curtió a nuestros jóvenes, que en la actual temporada están rindiendo a un nivel extraordinario, también gracias a la inversión que hemos realizado trayendo a jugadores más experimentados.

"Tenemos a Monchi, el mejor director deportivo del mundo"

Volvimos a ser, por otro lado, una referencia en las categorías inferiores del fútbol sevillano y andaluz. Y sobre todo cautivamos al mundo del fútbol de cantera cuando el Alevín de Mario García se hizo con el torneo de la Liga Promesas en Villarreal, derrotando a todo un FC Barcelona. Igualmente disfrutamos cuando poco después este mismo equipo alevín fue subcampeón en el torneo de Liga Promesas Internacional disputado en Colombia.

He aquí, en los éxitos de nuestra cantera desde las categorías inferiores, donde se sustenta otro de los pilares fundamentales para estar campaña tras campaña arriba, porque nuestra producción de jugadores de élite para el primer equipo, que en muchos casos acaban siendo vendidos traspasados por cantidades extraordinarias, es tan importante como el acierto en las compras.

"Recuperar el abono infantil y promocionar los packs familiares fue un éxito"

No sólo crecimos en lo deportivo. Nuestra apuesta por mantener el precio de los abonos, recuperar el abono infantil y promocionar los packs familiares fue todo un éxito. Esto queda certificado con el incremento en el número de abonados y con la recaudación en conceptos de abonos: más de dos millones de euros con respecto a la 13/14.

En definitiva, gastamos más en nuestro principal activo, la primera plantilla, pero supimos compensar esa inversión, no sólo ya con ingresos extraordinarios, sino con la mejora de nuestros ingresos ordinarios. Todas estas cifras hacen que tengamos un beneficio de diez millones y medio de euros, casi seis más que en la pasada campaña. Ello tiene especial significación si tenemos en cuenta que nuestros gastos se han elevado en casi 23 millones de euros.

Sobresaliente en el campo y sobresaliente en los despachos, desde nuestros altos ejecutivos a todos nuestros empleados y empleadas. Créanme que los sevillistas no sólo tenemos que sentirnos orgullosos de los jugadores que nos representan en el campo, sino tambíén de las decenas de trabajadores y trabajadoras que en un segundo plano se desviven por dar lo mejor de sí para engrandecer nuestro club. Creo que este es el foro adecuado para dar las gracias a todos nuestros empleados.

"Tenemos un beneficio de diez millones y nuestros gastos se han elevado en casi 23"

El Sevilla FC como marca sigue consolidándose. Hacer ruido en competiciones internacionales supone hacer ruido en el mundo. Para orgullo de los accionistas, abonados y aficionados de la entidad, el Sevilla FC en el pasado curso volvió a ser el mejor embajador de nuestra tierra. Cientos de millones de personas nos vieron coronarnos como campeones en Varsovia y asociaron el nombre de nuestra ciudad a nuestros éxitos.

Y todo ello dando ejemplo en las magnitudes económicas y siendo una referencia a la hora de gestionar de forma responsable nuestra entidad. Quiero recordar que hemos cancelado definitivamente nuestra deuda con Hacienda, que la sociedad carece de deuda financiera neta, que dispone de cuentas de crédito sin utilizar y que cumplimos con nota en todas las ratios financieras impuestas por la Liga de Fútbol Profesional. Con orgullo puedo decir que nuestros jugadores son nuestros, digo cien por cien nuestros. Todos sabéis a lo que me refiero. No es casualidad que tengamos el quinto límite salarial más alto para gasto en la primera plantilla.

"Cumplimos con nota todas las ratios de la LFP"

He dicho sobresaliente a la hora de calificar esta temporada, porque la matrícula de honor se perdió en una Copa del Rey en la que todos esperábamos más, es la realidad. Tenemos una asignatura pendiente con esta competición en las últimas campañas y sólo espero que en esta temporada podamos ponernos al día.

Otro aspecto en el que creo que el club ha sabido estar a la altura ha sido en el social. El asesinato de un hincha del Deportivo de La Coruña en las cercanías del Calderón desembocó en un cambio de política con respecto a la tolerancia de insultos y descalificaciones en las gradas. El Sevilla FC fue de los clubes que más propuestas de sanción recibieron, pero poco a poco estamos consiguiendo que en nuestro estadio se erradiquen los insultos. Porque insultar NO es animar, y éste NO es en mayúsculas. Poco a poco avanzamos, pero todavía nos queda camino por recorrer. Yo he entrado muchos años por la Puerta 19 y sé lo que es vibrar con Gol Norte.

Sabemos que desde los Biris se está trabajando para acabar con los insultos. Y les pido que no cesen en el empeño. Es responsabilidad de todos lograrlo, porque todos queremos volver a escuchar la música celestial de los bombos y los megáfonos en nuestro estadio Ramón Sánchez-Pizjuán. Nosotros, con un consejero especialmente designado para trabajar en la Seguridad, estamos volcados para solucionar esta situación. Y yo, aprovechando la presencia aquí de aficionados de Gol Norte, pido que entre todos nos concienciemos en que hay que acabar con cualquier tipo violencia verbal en nuestro estadio.

"Desde los Biris se está trabajando para acabar con los insultos y les pido que no cesen en el empeño"

Otro punto a tener en cuenta es el compromiso del club por mejorar su transparencia y hacer partícipe a las minorías. Hemos incorporado como punto del orden del día la reducción del número mínimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General en la que nos encontramos, bajándola de 20 a 10 acciones. Vamos a fomentar la participación de colectivos de accionistas minoritarios en la elaboración del Reglamento de la Junta General de Accionistas para su aprobación en la próxima Junta. Vamos a aprobar un reglamento para el Consejo de Administración en los próximos meses. Seguramente tenemos mucho que mejorar, pero es innegable que estamos en movimiento.

En este aspecto quiero subrayar el informe de Transparencia Internacional España en el que dicho organismo analizaba, en base a cinco parámetros objetivos, la transparencia de los clubes de la Liga de Fútbol Profesional. En este informe, aparecíamos como el tercer equipo más transparente, con 86,7 puntos sobre 100, sólo superado por Real Madrid y Éibar, que suman los 100 puntos. Este valor de puntuación es mayor si se tiene en cuenta que sólo 14 clubes de los 41 analizados superan los 50 puntos. De hecho, sólo seis equipos superan los 70 puntos, que vendría a ser una puntuación de notable.

"Dimos pleno reconocimiento a nuestra fecha de fundación, el 25 de enero de 1890"

Dicho esto, he de recalcar que nuestra gestión va mucho más allá de lo deportivo y lo económico. En la pasada temporada continuamos honrando a nuestra historia. Glosamos la figura de Enrique Lora, con la entrega del preciado Dorsal de Leyenda, una distinción única y pionera en el fútbol español, porque a nuestros jugadores del pasado los seguimos sintiendo en el presente. Asimismo, dimos pleno reconocimiento a nuestra fecha de fundación, 25 de enero de 1890, impulsando una exposición con el objetivo inequívoco de poner luz a nuestros orígenes.Aquella exposición fue el primer paso para la propuesta de modificación de nuestros estatutos y que hoy hemos incorporado como uno de los puntos del orden del día, para introducir la fecha de fundación del Sevilla Fútbol Club, como Asociación Privada de carácter cultural y deportivo el 25 de enero de 1890.

Aprovechando este momento, quiero agradecer el trabajo de los miembros del Área de Historia, a la que ya hemos dotado de unas nuevas y amplias dependencias en el Ramón Sánchez-Pizjuán en la que hemos realizado una importante inversión. Es encomiable esfuerzo de los miembros del Área de Historia, y subrayo lo de encomiable, es un ejemplo de cómo los sevillistas deben servir a nuestro club. Gracias con mayúsculas.

"Nuestra marca siempre va a estar al servicio de todas las causas solidarias que la reclamen"

Nuestra voluntad por desarrollar una labor social a la altura de lo que representa el Sevilla FC en su entorno también entiendo que debe ser subrayada. La actividad de la Fundación, a nivel educativo y a nivel de asistencia social es notable. Nuestra marca siempre va a estar al servicio de todas las causas solidarias que la reclamen. Entendemos que no puede ser de otra forma y, sobre todo, predicamos con el ejemplo. Vamos a hospitales, a colegios, a barrios desfavorecidos... Queremos estar con quien más nos necesiten, especialmente con los niños, porque no hay nada más bonito que hacer sonreir a un niño o una niña que lo necesite. Lo decimos así, porque lo sentimos así.

Éstas, en resumidas cuentas, son las claves de una temporada que en lo institucional no ha estado exenta de vaivenes, que no afectaron en ningún momento al funcionamiento de la entidad.

En la pasada junta general de accionistas se vislumbraron las diferencias internas de Sevillistas de Nervión, la sociedad que ha dado estabilidad al Sevilla FC desde finales del pasado siglo y por la que el presidente Alés, Francisco Guijarro y yo mismo seguimos apostando.

"Roberto Alés está malo, está enfermo, está en su casa, pero siempre está trabajando por la estabilidad"

Digo Roberto Alés y se me eriza la piel. De Roberto siempre hablo desde aquí, desde el corazón. Está malo, está enfermo, está en su casa, pero siempre está trabajando por la estabilidad del Sevilla FC. Qué importancia tuvo y que importancia sigue teniendo para la buena salud de nuestro Sevilla FC.

Hubiera preferido que la situación de Sevillistas de Nervión no hubiera cambiado. Sin embargo, desde la calma y la firmeza, porque desde el primer día prometí firmeza, he apostado por un pacto que satisface a todas las partes y que, fundamentalmente, porque es lo más importante, beneficia al Sevilla FC. Se ha logrado un acuerdo por la estabilidad y gobernabilidad del Sevilla FC. Y se ha logrado por la altura de miras que todos los grandes accionistas tenemos, algo que desde aquí quiero reconocer públicamente. Lo he dicho siempre. Si todos avanzamos en la misma dirección, llegaremos más lejos.

"He demostrado que siempre pongo por delante los intereses del Sevilla FC"

En lo que a mí respecta, creo que con este acuerdo he demostrado, una vez más, que siempre pongo por delante los intereses del Sevilla, que el cargo y la responsabilidad de ser presidente del Sevilla FC está muy por encima de lo demás. Lo dije el 14 de enero de 2014 y lo repito hoy. Soy un presidente de consenso, un presidente de acuerdos, lo que no quita que no sea firme en mis convicciones y que muera con mis ideas. Lo he demostrado. Y lo seguiré demostrando, porque considero que el Sevilla FC siempre tiene que estar por encima de sus dirigentes.

Como presidente me siento muy vivo y muy fuerte, pero sobre todo muy feliz de que el Sevilla FC tenga la estabilidad que merece, a partir de hoy con un remozado Consejo de Administración en el que se reafirme mi política de gobierno.

"La estabilidad se ha logrado por la altura de miras que todos los grandes accionistas tenemos"

Ahora quiero mirar al futuro y quiero transmitir calma en lo deportivo. Tenemos una plantilla de plenas garantías y más pronto que tarde el equipo arrancará y estará arriba.

Ayer dimos un primer paso. Ganar a la Juventus en Europa sólo lo ha hecho el FC Barcelona, en una final de la Champions, en el último año. Pero no sólo es ganar, es cómo le ganamos. El Sevilla sacó este martes el carácter y la raza de campeón que todos sabemos que tiene, pero que en esta campaña no está mostrando de forma regular. En encontrar esa regularidad está el reto y sobre todo la mejoría deportiva del equipo, porque el equipo calidad tiene sin duda.

"Soy un presidente de consenso, un presidente de acuerdos"

No hemos sido capaces de clasificarnos para octavos de final, si bien el grupo no era duro, era durísimo, porque competíamos contra el campeón de la Premier y el campeón del Calcio. No estamos contentos, pero la forma de terminar ante la Juve y la consecución de la tercera plaza debe servirnos como punto de inflexión para ilusionarnos una vez más en nuestra competición, porque es nuestra competición.

Partidos como los jugados ante el Barcelona, Madrid o Juve nos demuestran que podemos. Tenemos jugadores y tenemos un entrenador que, como siempre digo, ha nacido para entrenar a nuestro club, porque se ha empapado de nuestra idiosincrasia y exigencia. La confianza en Unai y en el plantel sigue siendo máxima.

También quiero referirme a la iniciativa no deportiva más importante que hemos puesto en marcha en la actual temporada. Nuestra casa estaba vieja y exigía una mejora. Lo que en principio se había planeado como un lavado de cara se va a convertir sin ninguna duda en una reforma integral.

"Estamos transformando el Sánchez-Pizjuán en un estadio del siglo XXI"

Estamos transformando el Ramón Sánchez-Pizjuán en un estadio del siglo XXI. Y lo hacemos con ilusión, pero sobre todo por un estricto sentido de compromiso con nuestra afición. Al Sevillismo, a vosotros los accionistas que históricamente tantas veces os habéis rascado el bolsillo por nuestra causa, os debemos un nuevo Ramón Sánchez-Pizjuán. No era razonable mirar a otro lado ante el progresivo deterioro de nuestra casa. Tampoco era razonable es que un equipo que gana título europeos tuviera un campo anclado en el pasado

Lo único que pido es paciencia. Porque los cambios son permanentes, aunque no todo se vea de hoy para mañana. Vamos a premiar la fidelidad de los abonados y saldar nuestra deuda, a diferencia de otras ocasiones, sin pedir nada, simplemente aprovechando nuestro momento de bonanza deportiva y económica. Lo haremos siendo extremadamente responsables con el gasto de cada euro, pero con la voluntad irrenunciable de hacer bien las cosas.

En realidad, siempre ésa es nuestra voluntad, hacer bien las cosas en todas las facetas del gobierno de la Entidad. Como es lógico, unas veces acertamos y otras no. Pero este presidente que os habla siempre intenta trabajar desde el mayor consenso posible. Si acierto o me equivoco lo hago con humildad, con honestidad, pero sobre todo, con SEVILLISMO. Y si se hacen las cosas desde la humildad, la honestidad y el SEVILLISMO es más fácil tener éxito que lo contrario.

"Si acierto o me equivoco lo hago con humildad, con honestidad, pero sobre todo, con SEVILLISMO"

Esto es todo, que creo que no es poco, porque no en vano en la 14/15 volvimos a ser campeones de Europa.

Varsovia ya es para el Sevilla lo que Eindhoven, Mónaco, Glasgow y Turín. Quién nos iba a decir que íbamos a pasear nuestro escudo con tanta gloria por tanos lugares tan dispares lugares.

Pienso en nuestros mayores, en los que están en el tercer anillo. Es difícil que no haya un sevillista que no tenga un ser querido allí arriba y que no se emocione como yo lo hago cuando logramos una nueva hazaña.

"Tenemos una responsabilidad para seguir siendo grandes"

Por ellos tenemos que seguir aspirando a más éxitos. Pienso en tantos grandes jugadores que defendieron nuestra camiseta y disfrutan desde el cielo con lo que hoy hacemos en la aquí. Pienso en Juanito Arza, en José María Busto, en nuestros Stukas, en Manolito Ruiz Sosa, en el Pato Araujo, en Guillermito Eizaguirre, en Spencer, en Pepe Brand, en Kinké… En todos aquellos que pusieron su granito de arena para ser lo que hoy somos. Pienso en Don Ramón Sánchez-Pizjuán. Pienso en Pedro Berruezo y en Antonio Puerta, que perdieron la vida con nuestro escudo en el pecho.

Nos sobran los motivos, o mejor dicho los nombres, para seguir engrandeciendo la noble causa del Sevilla FC. Tenemos una responsabilidad para seguir siendo grandes. En Basilea, en Madrid, o donde quiera que sea. Pero siempre con esa ambición y exigencia interna que nos ha hecho ser una referencia en Europa.

"Nos hemos acostumbrado a ser grandes y no queremos dejar de serlo"

Y termino diciendo que hubo un tiempo en el que el sevillismo tenía que acostumbrarse a soñar con jugar una final de Copa, en el que los que hoy empiezan a peinar canas tenían que conformarse con una esporádica clasificación europea de cuando en cuando.

Eso hoy es ya pasado. Hoy nos hemos acostumbrado a ser grandes y no queremos dejar de serlo. Esta copa que tenemos aquí, y de la que tenemos cuatro, es la prueba irrefutable de nuestro poderío. Hemos cambiado nuestra historia, de eso no hay duda.

CASTRO: "ME SIENTO MUY VIVO, MUY FUERTE Y MUY FELIZ" | Sevilla FC